逆水寒捏脸|乔振宇逆水寒|
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文化生活

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    我一直相信一句话:无论你走到哪里,遇见谁,他都是你生命中该出现的人,绝非偶然,他一定会教会你一些什么,所以,我相信,无论我走到哪里,那都是我该去的地方,经历我一些我该经历的事,遇见我该遇见的人。     

    从燊海森林项目说起。

    不知道应该用怎样的言语来描述这段经历:炙热的天气、紧张的节点工期、外部因素对工程建设的干扰、图纸的“?#38480;巍薄?#26041;案的“善变”、精力的消磨......可尽管如此,我们的管理人员依旧用最质朴的坚持让我感动,给我信心和鼓励,?#34892;?#36825;些可爱的人儿!


Part1.“松”从雪中出


    在我下定决心到燊海森林项目的时候,那是我第一次见到祝祥松经理。他不英俊,不伟岸,平凡的不能再平凡。“外貌协会”的我完全不能想象眼前这个一脸雀斑的人就是那个之前侃侃而谈、风趣?#21738;?#23398;富五车的聊天对象。用他的QQ名字就是?#31508;?#25105;对他的第一印象?#21644;?#30340;掉渣。

    伸个懒腰,看看表,已经23:40分了。收?#23736;?#35199;,关掉空调,泡了杯咖啡,站在走廊,任凭秋老虎的热风肆意吹着我杂?#19994;?#22836;发,想着怎样才能结束每天加班到两点的生活,没想到竟然看见祝经理办公?#19994;?#28783;依还亮着。

    烟雾弥漫的办公室,略显凌?#19994;?#21150;公桌,显示器后面露出祝经理杂乱蓬松的头发,?#32426;方?#38145;,嘴里叼烟,一手拿着报告,一手拿着笔,不时地看看电脑,然后又在报告上改改写?#30784;?#19968;脸焦灼,一脸疲惫。

    凌晨五点,现场负责人?#26696;?#21306;域工长被逐个?#34892;眩?#28385;脸倦意的坐在会议室,默默的抽着烟。祝经理疲惫?#28304;?#27801;哑的声音响彻会议室:“抢工措施,我看了,还存在这些问题,各位有没有更好的办法?#20426;?#25509;着讨论、记录,针对?#21046;?#28857;再讨论。祝经理默默听着现场工长的讨论,认真的记录,思考,大有一种不解决掉问题就不睡觉的气势。他对工长说:我可以像你们追班组那样,来追你。

    正直专注有魄力,我重新认?#35835;?#39033;目经理——祝祥松。


Part 2“力?#26412;?#21151;不宣

?#21496;?#29702;

    23:45分,邓力拖着疲惫的身体从现场回到办公室,瘫坐在椅子上。低?#25151;?#35265;桌面上红色的紧急文件夹:?#26263;司?#29702;,紧急文件,明天上午我要上报甲方哟,需要您及时处理。”这时,手机响了:“喂,?#21496;?#29702;,泵车坏了,今晚上浇不了混凝土了......”

    现场工长急切的跑进来:?#26263;司?#29702;,现在有个经?#20040;?#20107;情恐怕需要您协调一下……”

   ?#26263;司?#29702;,有几份紧急的文件需要您给处理意见,您看?#30784;?#29289;资部的同事也来了。

    ?#21496;?#29702;无奈的揉一揉太阳穴,那么多节点需要梳理,那么多事情需要协调,那么多措施需要调整,那么多困难还没有解决……一直以来,我只是以为,他是一个严肃的人,一个不苟言笑的人。

    然而,只是我以为。他竟然是一个细致的人,细致到在抢工时期也照顾到大家情绪。生产例会上,他会说:我们正在打一场硬仗,这场战役,关乎我们生死,关乎公司荣誉,不会因为新学生不懂业务而责难,也不会因为做得不够好而责骂,而是间?#26377;?#30340;引导我们如何去做,来激发每个人的工作积极性。他会?#25165;?#24037;程部会配合技术部针对现在的情况,编制行之有效的赶工措施,?#20040;?#23478;了解后续的情况,要求预先?#25165;?#22909;对工人的?#22351;?#31561;等工作。温和中略微严厉的提出一个要求:务必打赢这场仗!

    细致稳重讲义气,我重新认?#35835;?#29983;产经理——邓力。


Part 3.“余”生多指教

余朋

    开工以来,技术部总工余朋面对的压力,项目同事都?#24378;?#22312;眼里的。图纸不全或频繁更换,使施工方案难以推进。每次变更,意味着方案进度都?#24357;?#26032;再?#30784;?#32039;张的节点工期,不?#24066;?#26377;那么多时间慢慢调整方案,为保证施工进度,又不得不让人员紧缺的技术部抽出人来做测量放线工作,于是全体“进入图纸-方案-测量”的无限循环。    

    抢工专题会上,当大?#19994;?#24605;路都局限在现场留存问题众多,技术部人员?#29616;?#19981;足,时间紧迫对需处理问题无从下手的时候,技术总工余朋敏锐站出来了:“我没有那么多时间。”随后,唰唰唰几笔,就把事情轻重缓急?#32622;?#21035;类的附上相应解决措施梳理在了本子上,清晰、清楚。

    技术总工余朋,有些稚气的脸庞曾让我质疑他的工作能力,但是我错了。面对技术部人员不足,现场出现的各种问题,他经常加班到深夜,看图纸,写方案,做纠偏计划,规划部门工作,强撑着熬夜加班后的身体给现场提供技术支持。超负荷的工作让这个稚气的领导一脸沧桑,以至于很长一段时间,技术部流传着这样一句话:方案的?#27809;担?#21462;决于烟头的数量。

    看着因超负荷的工作而?#25112;?#28040;瘦的领导,我问余朋是怎么坚持下来的,他说:“我没有你想象中那么伟大,只是不想让领导失望,不想让努力付之东流而已。”

    勤恳坚持有担当,我重新认?#35835;?#25216;术总工——余朋。


Part 4. “惠”言若?#24179;?/strong>

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    从项目启动,一直加班的商务负责人文惠就活在倒计时中。每天都在期待有新鲜血液加入团队,这?#21046;?#24453;就像在黑暗的世界?#19979;罰?#19981;停地告诉自己就快到了。其实,她也不知道哪天才能真正到达彼岸。我无法想象是怎样的一?#20013;?#24565;让这个消瘦的肩膀独自扛起商务的重担。在我眼里,她是一个强悍、严肃的女子,她就像一个孤冷的女王,冷酷严峻的统治着她的国土。

    参加商务部组织的会议,这位冷酷的女王没有用鲜红的“×”来警示他们部门新员工做的不好,也没有用犀利的言语来指责员工的错误。而是温柔的指出部门存在的问题,部门规划、工作?#25165;?#31561;事项?#21578;?#36947;来,温柔又不失严谨。 没有一点责骂,没有一点迁怒,满眼的温柔和关?#22330;?/span>

    温柔精致情?#35848;擼?#25105;重新认?#35835;松?#21153;部负责人——陈文惠。



Part 5.“曾”为人所羡

曾建华

    项目会议快结束的时候,一个其貌不扬的胖?#24189;?#40664;的站起?#30784;?#35831;大家给我几分钟的时间,有几张照片想请大家看一下”说话的这位,正是物资部的负责人曾建华。

    这个憨厚的胖子展示了业务熟练的一面,几张照片,几个数据,朴质的说?#20999;?#25104;?#35828;?#21160;?#19978;擼?#32447;动成框,框动成体的理论第一次让我这一个理科生,刷新了数学运用的感受,第一次把数学?#36127;?#21644;人生哲学联系在一起。

    这位胖子说:我是一个做物资管理工作的,在这个岗位上会有很多的诱惑,如果我公正严明,恪尽职守,那么这个社会就因为我而变好了一点点。我希望大家?#25216;?#20303;?#35789;?#32473;?#22235;?#21313;万个理由?#23194;?#21435;作恶,你都要保持自己的操守跟底线。我更希望我们所有的同事们,你们都能成为那种难能可贵的人,一辈子?#25216;?#24694;如仇,绝不随波逐流,绝不摧眉折腰,绝不放弃自己的原则,绝不失望于人性。

   ?#39029;?#36367;实有文采,我重新认?#35835;?#29289;资部负责人——曾建华




    这段时间很多主管都更新了我对他们的认识,原来他们这么博学多才,这么齐心协力,这么有想法积极敢拼,这么有责任有担当。?#34892;?#36825;段经历,?#34892;?#36825;些可爱的人儿!

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